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NRG Energy录用能源行业专家Glenn Wright为独立董事|NRG Energy颁发，录用Glenn Wright为公司独立董事，录用自5月26日起生效。Wright的参与使董事会成员增至11人。|Wright在能源领域占有超过25年的丰硕经验，最近在壳牌担任Shell Energy Americas高级副总裁及Shell New Energies美国总裁兼首席执行官，主导了可再生能源发电业务的扩张，并为北美和南美客户提供综合能源解决规划。此前，他担任Shell Energy Trading Americas副总裁及Shell Energy North America总裁兼首席执行官，掌管监管北美和南美的电力与天然气批发买卖业务。|NRG董事会主席Antonio Carrillo暗示，Glenn在电力市场和客户能源解决规划方面占有丰硕经验，并在治理复杂投资组合方面有杰出纪录，他的视角对NRG持续推动战术将很有价值。此前，NRG于今年2月录用了Sanjay Kapoor参与董事会。|NRG近期财政阐发稳重。公司沉申了2026年整年指引，调整后EBITDA预计为53.25亿至58.25亿美元，调整后每股收益为7.90至9.90美元。第一季度调整后EBITDA为10.8亿美元，调整后每股收益1.49美元。公司已陆续六年提高股息，当前股息收益率为1.42%。 · 铁杆成员 (?615)
劳氏公司有望受益于老化住房与专业翻新需要增长|家得宝和劳氏等家装零售商正面对着高利率和低迷住房市场的持续挑战，但华尔街分析师以为，劳氏有望受益于美国住房老化和专业翻新需要的增长。|美国住房均匀屋龄已超过41年，2000年代中期房地产繁华时期建造的房屋如今也已靠近20年大建期。瑞银分析师指出，屋顶更换、暖通空调系统老化等刚需维建无法无期限推迟，这将为家装市场每年带来额表10亿至20亿美元的刚性支出。|只管存在结构性需要，劳氏近期业绩仍显清淡。公司第一财季财报显示，可比销售额仅增长0.6%，远低于市场对增长故事的预期。不外，专业承包贸易务成为亮点，目前该部门收入占比已从2019年的不到20%提升至约30%，本季度持续跑赢DIY业务。|劳氏正通过一系列收购加快向专业承包商领域转型。公司斥资88亿美元收购了Foundation Building Materials和Artisan Design Group，以拓展特种建材分销和装置服务能力。公司沉申2026财年可比销售额增长0%至2%的指引，并预计专业业务阐发将持续当先DIY板块。 · 理性会商 (?115)
人为智能若何撼动征询行业巨头|数十年来，征询行业一向由少数巨头独霸，其中寂仔麦肯锡、贝恩、波士顿征询集团（BCG）这类顶尖战术征询公司，也有德勤、安永、毕马威、普华永路四大管帐师事务所的征询部门，以及埃森哲等技术落地服务巨头。这些企业均占有大批低级照拂，可在全球各地承接大型项目。|人为智能正初次突破这种行业垄断，也为资金丰裕的新晋竞争者打开了大门。这项技术瓦解了老牌巨头的主题优势——规模效应。随着部门工作逐步由智能代理承接，幼型征询公司如今也能接办以往无力承担的大型项目。英国治理征询协会测算，借助人为智能与大型敌手发展竞争，幼型征询企业的增长率最高可达50%。|德勤高级照拂合资人国克暗示，人为智能大幅降低了行业准入门槛。“一家正本仅有20人的团队，依附AI的效力加持，业务能力能迅速比肩百人、甚至一百五十人的团队。这一变动很快就在市场中形成了冲击。”他打算打造“两成人力、八成智能代理”的人员架构。|与此同时，专业服务类成长型企业受到私募本钱的热捧。欧洲最大私召募团已投入超5亿欧元搀扶税务征询公司WTS发展，该企业打算五年内招揽100名合资人，正面挑战四大管帐师事务所。以往，无数新兴征询机构只能依附多年缓慢的内生增长，之后才有望通过上市募资、扩充规模，进而向行业巨头提议竞争。|征询行业钻研机构索思环球钻研首席执行官菲奥娜?切尔尼亚夫斯卡以为，再叠加客户需要急剧变动、预算缩减等成分，行业正遭逢典型的多沉
；加。“这些问题以往都曾单独出现，但从未像此刻这样同时发作。”|大型征询企业如今被迫沉新规划人力战术，部吩祗业已起头大规模裁员。四大管帐师事务所均缩减了英国地域应届毕业生招聘规模，其中普华永路去年全球员工数量削减5600人。不外这些企业普遍将人员调整归因于经济环境变动与通例组织架构优化。|业内人士以为，受地缘政治割裂、供给链中断以及人为智能落地利用等问题困扰的企业，仍旧必要表部专业支持。波士顿征询集团称，公司40%的收入来自人为智能与科技有关业务。斯梅杰暗示：“市场依然必要征询照拂，只是征询行业的运作模式势必迎来刷新。”|大型征询企业仍手握一项压倒性优势：雄厚的资金。它们已在人为智能领域投入数十亿美元。不外有关利用也露出出诸多问题，例如网络安全幽微的大说话模型接连遭逢攻击，以及人为智能再三出现闹出笑话的“幻觉”问题。但这些企业坚称，有关投入终将获得回报。|依附全球业务网络，这些巨头能够整合分歧地域、分歧业业的专业资源。以往，各成员机构合作发展全球项目时，往往牵扯复杂的利益博弈，战术吩扃也层出不穷。但毕马威的费尼霍暗示，人为智能带来的紧迫态势改善了内部合作：“在这项工作上，团队间的共同达到了前所未有的水平。”|麦肯锡则另辟蹊径，选择与科技企业结成联盟，而非斥资自主搭建全套技术系统。斯梅杰提到，公司不少团队已深度把握人为智能有关技术，彻底摒弃了从前那种动辄五十页、厚沉繁琐的演示汇报。|索思环球钻研的调研显示，这类合作联盟如今已成为大型征询企业获取业务的主题模式。该机构针对主流征询服务客户发展调查后发现，客户但愿可能同时获得专业科技服务商的技术支持。 · 南山客 (?360)